聚焦项目回头望 苦练内功助生产

                 4月22日下午,在北京石油化工工程有限公司,筹备已久的“榆能化项目总结系列培训”火热开讲啦!
                 为总结榆能化项目的宝贵经验,助力公司其他项目开展,公司人力资源部联手项目执行中心在本年度开展“榆能化项目总结系列培训”。公司领导对此次培训高度重视,公司党委副书记、工会主席景建民亲临学习现场并为本次培训开班致辞。80余名员工参加了此次培训。

           

                景建民强调,榆能化项目历时三年,于2020年底打通全流程并平稳运行,取得的成果来之不易!在完成过程中遇到了许多的艰辛与困难,也收获了宝贵的经验教训。景建民要求,一是聚焦项目控制,提升盈利能力,审计财务定期核查在建项目成本、费用支出情况,严控费用支出,最大程度压缩成本费用,同时建立一支出色的核算团队,调研市场竞争对手情况,分析同类项目信息,确保投标成功率,拓宽项目盈利的空间;二是转变项目管理模式,推进项目经理负责制,工程项目执行成功与否项目经理起着关键作用,希望项目总结系列培训能结合项目经理负责制的内容进行综合培训。希望员工珍惜此次学习机会,对照工作中的问题,举一反三,认真总结经验教训,学有所获,学以致用,不断成长。景建民的讲话让此次培训更加明确了目标、方向,为此次系列培训呈现了精彩的开篇。 

                 榆能化总结系列培训以装置为单元进行总结,由项目主任、装置经理、现场经理等奋斗在一线的资深管理者担任培训讲师。系列培训从四月开始,全年预计不少于6场专题培训。首场培训由公司副总工程师蒋梅斗针对“榆能化40万吨/年聚丙烯装置”执行情况进行了总结培训,分别从产品工艺技术、项目概况、项目经验与成绩、不足及待改善等方面进行了详细总结分享。培训课件也已分享至公司内网-培训中心-精品课程-项目管理课程中,欢迎员工查阅学习。(通讯员/高蕾 摄/朱骋)

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